近日，前海金控组织召开了公司内控体系评估及优化项目成果汇报会，并开展了相关培训。公司党委副书记、总经理李剑峰现场听取了项目汇报并讲话。

 

项目咨询机构毕马威会计师事务所合伙人常淼对前海金控内控项目成果进行了汇报，并针对检查发现的问题，建议公司要以“短期到点、中期到线、长期到面”的时间维度逐步构建和完善适合自身发展战略的内部控制管理框架。他认为，要重点从岗责体系建设、授权体系完善、信息系统建设及公司战略规划等层面建立健全内控管理体系，并根据内外部环境变化持续动态调整，保持内控管理的有效性。

 

 

李剑峰充分肯定了项目成果，对毕马威团队的付出表示感谢。他指出，内部控制是防范经营风险、提升经营效率的重要手段，是企业持续健康发展的必然要求。他要求，公司管理层、各部门要认真研读内控项目管理建议书，加强内控知识学习，提高内控管理意识；各部门要高度重视整改工作，研究整改措施，在规定时限内完成整改任务；公司要以内控项目整改为契机，培养内控文化，构建起合理有效的内控管理体系，为业务快速、有序发展保驾护航。

 

公司专家委员会资深专家孙抱平、党委副书记王凡、财务总监张鸿雁、首席风控官黄键以及公司中层干部、各部门内控联络员参加了会议。