7月25日下午，前海金控举办2018年第一期管理培训生定岗项目报告会，前海金控党委副书记、总经理孟晓出席报告会，管理培训生及其职业导师、工作导师参会。

 

前海金控一直以来高度重视人才的培养、发展和储备，致力于搭建“全程-全方位-全员”的立体式培养体系。在公司党委的大力支持下，公司于2017年11月出台了针对新入职应届生的管理培训生培养方案。该培养方案着眼于帮助管理培训生实现角色转变、提高职业能力、成为业务骨干的培养目标，采取“三段一线式”培养体系对新入职应届生进行系统性培养，培养周期为二至三年。培养过程中，公司综合运用在岗学习、课堂集中内训、在线学习、内外部适度轮岗、内部定岗实践、课题研究、项目实践、研讨交流会、拓展训练、团队活动等方法对管理培训生进行职业化塑造；同时采用人才测评、考试、轮岗考核、岗位锻炼考核、课题答辩、研究成果展示等方法对管理培训生进行考察与评估，帮助他们快速成长进步，发展为业务骨干。

 

本次举办的定岗项目报告会即为按照培养方案，由培养期满的管理培训生进行研究成果展示和课题答辩。会上，4名管理培训生分别作了题为《养老金融的介绍与应用研究》、《关于CEPA政策下合资证券、基金管理公司设立》、《长租风起，迎接房地产供给新格局》、《资产证券化业务概况》的项目研究成果展示报告，并针对评议人员的提问进行答辩，评议人员根据管理培训生的现场表现与研究内容进行评分。现场气氛严肃活泼，4名管培生们也展示了较好的沟通表达能力和逻辑思维能力、较佳的精神面貌和较强的发展潜力。

 

孟晓在会上作总结讲话。他指出，本次项目报告会是对培养期满管理培训生的一次重要检验，是人才选拔的创新方式，对落实“任人唯贤”的人才导向具有积极意义。通过搭建培训选拔机制、提供展示舞台，一方面给予管理培训生自我展示的机会，使优秀人员脱颖而出，帮助公司发现人才，选拔人才；另一方面管理培训生可以通过研究和答辩过程发现问题、思考问题，进一步深入寻求解决问题的方式方法，在为公司创造价值的同时实现自我成长。孟晓要求，管理培训生的项目研究成果应进一步学以致用，促进公司的业务发展。

 

最后，孟晓对管理培训生们提出了殷切希望，并祝福他们如同骏马在前海金控这个广阔草原上奔腾驰骋，开拓出属于自己的职业成长之路，让梦想更加精彩地绽放！